Business Status Analyse:

Organisationsanalyse

Analyse der Aufbau- und Ablauforganisation unter Berücksichtigung spezifischer Zielvorgaben und Aspekte.

Analysieren Sie mit uns Ihre Organisation, um auf wechselnde Geschäftsanforderungen optimal vorbereitet zu sein.

• Wie greifen die Organisationseinheiten ineinander?
• Gibt es Optimierungspotentiale?
• Werden Prozesse konsistent und durchgängig umgesetzt?
• Sind die Fähigkeiten innerhalb der Organisationseinheiten ausreichend, um definierte Anforderungen zukünftig erfüllen zu können?
• Wo liegen Chancen, Potentiale und Risiken?
• Wie soll die Veränderung der Organisation optimal an der Business Planung ausgerichtet werden?
  

Zielsetzungen der Analyse

• Ist-Aufnahme der vorhandenen Aufbau-Struktur
• Ist-Aufnahme der Ablauf-Struktur
• Analyse der Schnittstellen und der Prozesse
• Transparenz herstellen im Bereich Rollen und Verantwortlichkeiten
• Aufbau einer Ist-Qualifikationsmatrix
• Projektion der Business Planung auf die Ist-Struktur
• Gap-Analyse: projiziertes Soll gegen Ist
• Aufbau einer Soll-Organisation als Resultat der Projektion
• Transitionplanung Ist-/Soll-Organisation
  

Vorteile

• Zukunftssichere, durchgängige und skalierbare Strukturen, die eine Entwicklung des Unternehmens begünstigen und nicht verhindern
• Best Practice-Ansatz: Aufsetzen auf bewährte und robuste Organisationsstrukturen
• Optimale Ausnutzung der im Unternehmen vorhandenen Ressourcen-Potenziale – passgenaue Ergänzung durch neue Ressourcen
• Minimierung von Reibungsverlusten, die durch suboptimale Prozessketten verursacht werden
• Klare Beschreibung von immanenten Risiken, die mit dem existierenden Aufbau der Organisation verbunden sind
• Präzise Anforderungsprofile bzw. Job Descriptions für die einzelnen Rollen innerhalb der vorhandenen bzw. der Zielorganisation
• Klarer, an den Geschäftszielen ausgerichteter Entwicklungspfad für die Struktur der Organisation